1.造價集中化管理

　　傳統(tǒng)建筑工程造價管理很難做到數(shù)據(jù)共享，數(shù)據(jù)共享是成本控制的主要問題，通過BIM技術軟件，對建筑工程造價進行動態(tài)管理，對成本控制的各個環(huán)節(jié)進行精細化管理，對傳統(tǒng)模式下建筑工程造價問題進行解決。

　　例如，BIM技術有效解決信息共享問題，提高建筑工程施工成本控制力度，增強了建筑材料在市場當中的透明度。BIM技術的應用提高了建筑工程信息共享，提高信息準確度，保證成本計算精確度。通過BIM技術生成的各種成本數(shù)據(jù)，可以直接轉(zhuǎn)化為電子信息，為成本控制管理人員提供電子版信息，根據(jù)建筑工程實際施工狀況，對BIM模型進行適當調(diào)整，不需要進行重新構建，節(jié)省成本數(shù)據(jù)再次錄入的時間及次數(shù)，確保各程序之間的連接，保證建筑工程造價管理質(zhì)量。

　　2.應用于設計環(huán)節(jié)

　　建筑工程造價管理設計環(huán)節(jié)主要是對各個成本設計環(huán)節(jié)質(zhì)量進行把控，通過BIM技術，建造虛擬建筑模型，對成本控制數(shù)據(jù)進行可視化方案設計，與此同時，建筑公司可以通過限額設計對成本進行有效控制，降低因為建筑設計變更導致造價控制問題。在進行限額設計時，成本控制人員需要對建筑工程進行估算。

　　對建筑工程進行總體資源概算之后，根據(jù)各環(huán)節(jié)的造價預算，對施工圖進行繪制，通過施工圖進行投資款項劃分，降低出現(xiàn)超預算的概率。通過BIM技術虛擬模型及可視化功能，對設計變更問題進行把控，對成本控制方案進行優(yōu)化，降低設計變更出現(xiàn)的成本控制問題，提高施工質(zhì)量。

　　3.BIM技術在建筑工程招投標階段的造價管理

　　造價工程師可以通過BIM模型數(shù)據(jù)信息庫當中的信息，對招投標階段進行造價管理，通過實際的建筑工程狀況為招投標階段的造價控制提供信息基礎，避免因為信息不足，導致漏項、錯算的狀況發(fā)生。在招投標階段造價管理過程當中，建筑公司可以通過BIM三維立體模型對招投標和標底文件進行分析，從中找到價格合適、施工技術一流的施工單位合作。施工單位往往是通過招投標文件內(nèi)容，進行標價，通過這種方式可以提高中標概率。

　　除此之外，BIM技術的模型數(shù)據(jù)庫可以有效緩解招投標雙方的造價計算壓力，迅速計算出建筑工程項目的工程量，招投標可以根據(jù)工程量進行工作開展，提高招投標階段的準確性和有效性。由此而言，BIM技術提供了信息平臺，讓建筑工程企業(yè)的招投標信息更加明朗，提高建筑工程量的信息透明化，避免在招投標階段出現(xiàn)問題，節(jié)省建筑工程企業(yè)在招投標階段資金投入。

　　4.應用于施工環(huán)節(jié)

　　建筑工程造價控制主要是對人力、物力、財力等因素進行，不僅提高了施工質(zhì)量，還提高了工程造價效率。對建筑工程質(zhì)量及安全控制方面，可以通過BIM技術進行控制，通過信息流通及模型信息，對施工技術及施工安全風險進行分析，為建筑工程施工質(zhì)量及安全問題提供重要數(shù)據(jù)信息。在建筑工程施工過程當中，通過動態(tài)化管理方式，對建筑工程質(zhì)量問題及安全問題進行控制，就此實現(xiàn)對建筑工程的成本控制。

　　在對建筑材料成本造價控制方面，可以根據(jù)BIM技術軟件，對建筑工程的清單進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，可以根據(jù)實際狀況實現(xiàn)材料管理制度，對材料使用進行具體統(tǒng)計，控制材料浪費問題，實現(xiàn)建筑工程材料成本解決。建筑工程造價成本控制，需要對建筑工程施工進度進行密切安排，對施工信息進行實時動態(tài)分析，及時發(fā)現(xiàn)成本問題，并進行控制，降低材料成本支出。

　　5.加大信息化基礎設施的建設

　　信息化基礎設施的建設是工程造價管理和控制的強大后盾，不僅能打通各個環(huán)節(jié)信息流的渠道，還能實現(xiàn)工程造價全過程的整體數(shù)據(jù)。只有根據(jù)工程造價實施的具體情況，和加大對信息化基礎設施的建設，不斷完善軟件和硬件的操作性能，才能更好地實現(xiàn)對工程造價的把控效果。通過有效運用BIM信息化造價管理系統(tǒng)，根據(jù)項目實施的全過程，收集數(shù)據(jù)并分析研究，可以為各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的報價進行科學合理的控制，不僅能保證工程質(zhì)量的合格，還能保證企業(yè)收益的最大化。