他在非洲安哥拉蔚藍的天空下，用汗水與智慧鑄造精品工程，被譽為“忠誠使命的鐵漢”。他是中國鐵建十七局集團建筑公司安哥拉RED項目部副經理程波，1月25日，在中信建設南部非洲區(qū)2012年度總結表彰大會上被評為“優(yōu)秀項目經理”。
程波于2012年6月赴安哥拉，正值RED盧班戈項目大干快上、各場站開始正式運行階段，來不及適應時差，他便開始投身于盧班戈項目的工程建設。作為項目主要負責人，他全面統(tǒng)籌與負責施工進度、安全質量、文明化施工、治安保衛(wèi)等各項工作。
抓進度，推廣模塊化施工與工序交叉作業(yè)。為加快生產進度，在標準戶型的施工過程中，程波推廣模塊化施工，重視工藝施工的流水性作業(yè)，極大提高了施工效率與進度；針對當?shù)靥厥鈿夂?，合理安排工序，在旱季，他組織搶抓基礎施工與主體建設，到雨季則進入到室內施工，開始砌墻、抹灰、水電安裝等裝修裝飾工序施工，降低了自然因素對工程進度的影響；在房建與市政施工交叉施工作業(yè)時，科學合理調度，見縫插針作業(yè)，精心規(guī)劃，組織好材料運輸便道，為市政工程的施工提供有力作業(yè)面。
當好安全質量工作的主抓者與踐行者。施工伊始，程波便將國內的標準化建設引入到盧班戈項目施工中，督促技術人員要強化過程控制標準化，堅持“三檢制”與樣板引路的施工思路，確保工程質量；加強現(xiàn)場文明化施工，在做好安全教育工作與安全技術交底的同時，他強調安全工作的關鍵在于執(zhí)行，進入現(xiàn)場人人都是安全員，對存在安全隱患的地方，都要及時去制止，執(zhí)行過程中不能有絲毫的水分，安全工作最大的受益者是自身。
程波從事工程管理22年，儲備了豐富經驗，工作成績得到中信建設南部非洲區(qū)領導的認可，榮譽實至名歸，由于盧班戈項目施工緊張，他堅守施工現(xiàn)場，未能到會場領取屬于他的榮譽。在響應十七局集團“團拜會”活動的視頻錄制過程中，他說：“請各位領導和家人們放心，我們一定再接再厲，干好工程，決不辜負大家的期望！”。
