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江蘇恒通客運集團：隱患排查治理全覆蓋

2015-04-15　

        

        江蘇恒通客運集團：隱患排查治理全覆蓋

        隱患不除，危機四伏。為認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針，進一步牢固樹立安全生產“紅線”意識、強化“底線”思維，深化對事故隱患的排查治理，近一階段，江蘇恒通客運集團結合自身工作實際，扎實有效開展隱患排查治理活動，實現(xiàn)全覆蓋，確保安全穩(wěn)定。

        一是強化組織領導，成立了以張福生總經理為組長，公司副總經理為副組長，各單位、各處室主要負責人為成員的活動領導小組，強化對安全生產事故隱患排查治理活動的組織領導。同時領導小組下設辦公室，具體負責排查治理活動的日常組織和協(xié)調工作，為活動順利開展提供組織保障。

        二是制訂出臺《安全生產事故隱患排查治理活動方案》，確定活動指導思想、排查治理目標、治理范圍等，要求各單位、各處室從制度化、長效化、規(guī)范化管理工作入手，按照橫向到邊、縱向到底的原則，進一步深入開展安全生產專項整治，不放過任何一個細節(jié)，不放過任何一個節(jié)點，切實將工作做出成效。

        三是通過專題會議、早點名會議、安全例會、早送晚迎等方式，強化活動輿論宣傳，進一步提升廣大干部職工的安全意識，讓大家從內心深處認識到隱患存在的危害性，全力營造良好的活動氛圍，有效遏制各類生產事故的發(fā)生，徹底將隱患消除在萌芽狀態(tài)。

        四是根據計劃，排查治理活動分為工作部署、自查自改、檢查督導、總結提升四個階段進行?；顒又校摴局朴喠嗽敿毜臅r間表，要求對排查出的隱患和問題制定自改措施并落實整改，自查自改情況要詳細記錄，并按時填寫上報報表，要對隱患排查治理責任、措施、資金、時限、預案“五落實”情況進行全面檢查，形成長效管理機制，促進公司安全管理進入“新常態(tài)”。

        

        

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