烏海市公路工程有限公司抓黨風(fēng)廉政建設(shè)關(guān)口前移
2015-06-17
烏海市公路工程有限公司不斷完善紀(jì)檢工作的組織建制，明確黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，在鞏固反對“四風(fēng)”成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合“三嚴(yán)三實”專題教育，進(jìn)一步深化反腐倡廉教育、制度建設(shè)和監(jiān)督工作，并將之納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，與黨建其他工作一起部署、檢查和考評，使黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的關(guān)口前移。
工程公司黨委和紀(jì)委在鞏固反對“四風(fēng)”成果的基礎(chǔ)上進(jìn)一步堅持和完善反腐敗領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，堅持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子正職負(fù)總責(zé)，重大問題親自過問，班子其他成員誰分管哪個部門、單位就抓好哪個部門、單位的反腐倡廉工作，對職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各部門負(fù)責(zé)人、各單位黨政一把手負(fù)本部門、單位的黨風(fēng)廉政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。公司各黨支部增設(shè)了紀(jì)檢委員，明確了其職責(zé)，建立健全了紀(jì)檢監(jiān)察工作有效運行的工作機制。
工程公司黨委、紀(jì)委不斷更新和豐富黨風(fēng)廉政教育內(nèi)容，將“建設(shè)、育人、防腐”三者緊密結(jié)合，做到了政治思想教育和法紀(jì)法規(guī)教育相結(jié)合，正面典型示范教育和反面典型警示教育相結(jié)合。利用集中辦班深化公司黨員干部及和錢、財、物打交道的崗位工作人員的學(xué)習(xí)教育，今年于春節(jié)過后召開了反腐倡廉學(xué)習(xí)會，共計45人參加了會議。會上，紀(jì)委書記艾紹武作了主題發(fā)言，他從加強反腐倡廉建設(shè)是鞏固黨的執(zhí)政地位的必然要求，是保持企業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的重要保證，是推動企業(yè)又好又快健康發(fā)展的迫切需要等三個方面強調(diào)了當(dāng)前加強反腐倡廉建設(shè)的重要性，與會人員學(xué)習(xí)了公司黨委制訂的《員工廉潔從業(yè)行為準(zhǔn)則》，進(jìn)一步明確了員工廉潔從業(yè)行為的規(guī)范及違反規(guī)范的處罰。觀看了工程建設(shè)領(lǐng)域的突出問題專項治理工作的意見的解讀及相關(guān)案件的電教片。公司紀(jì)檢組織做到了集中教育和日常教育相結(jié)合，公司全體黨員訂閱了黨員手機報，做到天天學(xué)習(xí)黨的知識，時時牢記黨員身份。利用公司內(nèi)部信息平臺，在重大節(jié)慶日發(fā)送黨紀(jì)法規(guī)知識，宣傳嚴(yán)禁共產(chǎn)黨員、國家公職人員收受禮金、嚴(yán)格婚喪喜慶活動的規(guī)定、加強節(jié)日期間黨員干部廉潔自律的要求等政策，增強黨風(fēng)廉政教育的針對性和實效性。在開展“三嚴(yán)三實”專題教育活動中，工程公司的黨員干部以“三嚴(yán)三實”為標(biāo)尺，進(jìn)一步加強黨性修養(yǎng)，規(guī)范個人的言行舉止，學(xué)習(xí)弘揚焦裕祿精神，堅定理想信念，做到帶著問題學(xué)習(xí)，近兩年國家政策的調(diào)整、市場的變化使工程公司面臨極大考驗。但越是在這種時候，通過開展反“四風(fēng)”和“三嚴(yán)三實”教育活動，公司越鼓勵黨員干部提升創(chuàng)業(yè)的熱情、激情、勇氣和毅力，越要有良好的精神狀態(tài)和清晰的發(fā)展思路，越要堅定黨員干部和廣大職工群眾干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心。
工程公司的反腐倡廉工作著眼于防范，關(guān)口前移，加大預(yù)防力度，積極推進(jìn)了制度建設(shè)和制度創(chuàng)新，并把制度建設(shè)貫穿于反腐倡廉的各個環(huán)節(jié)和各個方面，形成了以制度規(guī)范行為，按制度辦事，靠制度管人的防范機制。一是進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部管理制度。規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作程序，完善對領(lǐng)導(dǎo)干部的考核機制，嚴(yán)格按照考核結(jié)果對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行獎罰和使用。二是進(jìn)一步完善資金運行過程的管理制度。不斷完善預(yù)算管理制度，內(nèi)控管理制度、審計制度，加大對各分公司、項目部的日常財務(wù)收支情況、執(zhí)行公司財務(wù)管理制度的監(jiān)督檢查力度；加大對機關(guān)下設(shè)各部門執(zhí)行公司財務(wù)管理制度等情況的監(jiān)督檢查力度。三是進(jìn)一步完善項目的合同管理制度。各工程項目嚴(yán)格執(zhí)行“三合同制”管理制度，和建設(shè)單位在簽訂工程合同時簽訂廉政合同，公司紀(jì)委同時和項目部簽訂公司內(nèi)部廉政合同，把廉政合同置于與工程合同同等地位，成為項目廉政建設(shè)的有效載體，用以規(guī)范和該項目有關(guān)責(zé)任人的行為。四是健全對項目部的績效考核制度，項目考核領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)對各工程項目從安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、黨建和精神文明建設(shè)等各方面進(jìn)行日常和定期檢查考核，確保工程項目安全、優(yōu)質(zhì)、高效建成。五是為從根源上解決辦公用品浪費、車輛費用高的問題，公司根據(jù)各單位和各崗位工作實際，制訂了《辦公費用管理辦法》、《辦公電腦補貼辦法》和《交通費用補貼辦法》，能補貼給員工個人的經(jīng)過嚴(yán)格測算均補貼給個人，2014年同比上年度，辦公費降低47%，電腦購置費降低73%，交通費降低66%。六是進(jìn)一步完善了職工代表大會制度。通過每年召開的職工代表大會，職工代表及廣大員工能夠廣泛參與企業(yè)的重大經(jīng)營決策、年度工作目標(biāo)、薪酬管理辦法、績效考核辦法、員工培訓(xùn)辦法、員工獎懲辦法等的討論，提出了建設(shè)性的意見和建議。使員工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)進(jìn)一步擴大和有效落實，從而對公司經(jīng)營目標(biāo)的科學(xué)合理的制訂、落實、各種制度的完善、執(zhí)行過程的監(jiān)督起到積極作用。
