中鐵十八局集團五公司召開隧道施工暨建家建線現(xiàn)場推進會
2016-05-05
（中華鐵道網(wǎng)通訊員何傳彪）4月30日至5月1日，中鐵十八局五公司“隧道施工暨建家建線現(xiàn)場推進會”在黔張常項目部勝利召開。公司領導、機關各部門領導，以及公司在建隧道項目施工的項目經(jīng)理、書記、總工、安全總監(jiān)、工委主任等近50出席了會議。龍山縣政協(xié)副主席兼縣黔張常鐵路建設協(xié)調(diào)指揮部常務副指揮王本東應邀參加了會議。
圖為隧道施工暨建家建線現(xiàn)場推進會會場
公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理程志強作了“夯實基礎嚴管控明確思路謀發(fā)展全力拓展創(chuàng)效空間”的重要講話。程總在講話中說：近兩年五公司在隧道工程板塊的份額可以說是快速發(fā)展，目前在建的隧道共計15座，累計長度84.75公里，可以說隧道項目工程干的好壞直接影響著五公司的健康發(fā)展。黔張常項目部在隧道施工中能夠抓住重點、提高起點、創(chuàng)造亮點，從以下幾個方面值得推廣和學習：一是安全質量意識高，創(chuàng)優(yōu)爭先意識強；二是組織架構規(guī)范好，培訓活動形式多；三是招標制度執(zhí)行嚴，階梯定價操作強；四是內(nèi)部績效核算細，獎罰兌現(xiàn)落實快。
程總就如何做好安全質量控制、強化成本管控手段，拓展創(chuàng)效空間，提升隧道機械化作業(yè)水平，把握隧道施工發(fā)展大方向等方面提出了九個方面的要求：一、要高度重視安全質量工作，樹立安全質量紅線意識和底線思維。二、要狠抓施工現(xiàn)場管理，提升項目標準化管理水平。三、要科學勞務籌劃，規(guī)范管理，嚴管和善待共存。要強調(diào)必須以我為主；要做好勞務隊伍的管理；要善待勞務隊伍；要做好績效考核工作；四、要搞好建家建線，也要經(jīng)濟合理規(guī)劃，避免鋪張浪費。五、要狠抓施工管理，下大力解決隧道超欠挖及混凝土超耗問題。要招賢納士；要下大力提升專業(yè)技術水平；要機械化降本、自動化增效的理念；要把超欠挖與混凝土超耗控制列為月度分析考核的重點內(nèi)容；要把隧道掘進勞動競賽提升到公司勞動競賽層面按年進行評比獎勵。六、要強化材料未端管控，把成本控制落到實處。七、要提升機械化作業(yè)水平，順應隧道施工發(fā)展潮流。八、拓展經(jīng)營思路，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，打造更多增長點。程總最后說：我們要秉承“抓成本先管好現(xiàn)場，抓效益先綁定責任”的理念，從狠抓現(xiàn)場管箜、嚴格責任約束、濃郁的“老虎團”文化渲染等方面入手，以黔張常鐵路項目的經(jīng)驗做法為引領，深化成本管理的內(nèi)涵，夯實項目管控基礎，嚴把安全質量高壓線，把建家建線工作落到實處，全面提升項目管理水平。
公司黨委書記劉富華說：在黔張常鐵路項目部召開隧道施工暨建家建線現(xiàn)場推進會，是公司近年來首次召開的一次規(guī)模較大的隧道施工暨建家建線專題會。會議的主要任務是傳達集團公司項目標準化管理暨建家建線會議精神，聽取黔張常項目隧道專業(yè)化施工匯報，交流項目管理經(jīng)驗和體會，并現(xiàn)場觀摩大坡隧道施工與救援應急演練及建家建線工作，動員公司隧道施工項目部領導和專業(yè)管理人員，統(tǒng)一思想，提高認識，推進公司隧道專業(yè)化施工能力，全面促進隧道項目標準化管理和項目建家建線水平提高。
劉書記在講話中重點講了三個方面的意見：一是公司召開此次隧道施工暨建家建線現(xiàn)場推進會的重要意義；二是對黔張常大坡隧道施工作法的體會與感受。三是對今后工作要求。要清醒認識隧道施工管控風險；要讓隧道項目標準化管理內(nèi)化于心；要讓隧道項目標準化管理固化于制；要讓隧道項目建家建線標準化形成于實；要認真準備組織開展好“兩學一做”活動?！皟蓪W一做”活動是今年黨中央對全體黨員嚴格管理的一項重要舉措，全體黨員、特別是黨員領導干部對此要保持清醒的政治頭腦，清醒認識到“兩學一做”的重大意義，在全面推進公司隧道項目標準化管理的過程中，在各自工作崗位上，自覺堅守廉潔自律的各項要求，為職工群眾當好表率，保持黨員政治本色。
公司李樓玉副總在會議小結時強調(diào)：一是要正視存在問題，不斷改進提高；二是要下大力氣狠抓隧道安全管理；三是要絲毫不放松隧道質量管理；四是要大力推行隧道施工架子隊工序核算模式；五是要全面推行隧道施工責任成本管理；六是要做好建家建線，提升現(xiàn)場標準化、機械化水平；七是要強化學習，鞏固提高；八是要認真貫徹落實好會議精神。
另外會議還安排了黔張常項目經(jīng)理部項目經(jīng)理王利瑩在大會上作匯報發(fā)言。他從項目概況和項目管理的指導思路、大監(jiān)設施規(guī)劃與建設、建家建線、安全質量管理、架子隊管理、成本管理、設備物資管理、安全隱患排查治理平臺管理共8個方面的具體做法、經(jīng)驗得失與建議等向與會領導及參會人員進行了匯報、交流。
會議最后還安排了與會全體人員到現(xiàn)場參觀了大坡隧道標準化建設、建家建線、鋼結構加工廠，以及隧道機械化九條線施工作業(yè)，觀摩了隧道生產(chǎn)安全事故應急演練。
