危橋改造項目組織2016年工作檢查
2016-09-23
9月3日至11日，黑龍江省公路工程監(jiān)理咨詢公司危橋改造項目代建管理辦公室組織了危橋改造項目質(zhì)量安全進度檢查，省公路局養(yǎng)護處處長季景滿，省監(jiān)理公司總經(jīng)理陳柯、項目辦各職能部門負責人參加檢查。本次檢查成立了代建管理檢查小組，分解了檢查任務(wù)，明確了檢查標準。檢查組重點考核了現(xiàn)場監(jiān)理管理、試驗室管理、工程實體質(zhì)量和安全生產(chǎn)等工作，從匯總情況來看，上半年各標段總體進度基本都能按計劃順利推進，工程實體質(zhì)量安全總體較好。
在意見交流會上，聽取了各片區(qū)和部門負責人的檢查情況匯報后，總經(jīng)理陳柯要求：代建辦要針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋，要提出整改要求和建議，同時要求存在問題的標段及時進行整改，提交整改書面報告，代建辦要根據(jù)整改情況適時組織復(fù)查，直至達到整改目標要求。對于進度落后的標段要逐級落實責任主體和責任人，層層傳導(dǎo)壓力，倒排工期，進一步細化時間節(jié)點和工作目標，加大人、機、料的投入，確保按期完成任務(wù)。
季景滿處長聽取了檢查情況匯報后，認為項目總體進度可控，工程質(zhì)量安全管理有了長足的進步，并對做好下一步工作提出了具體要求：一是要統(tǒng)一思想。所有參建單位目標是一致的，大家要有高度的責任心，加強管理。二是要加強規(guī)范化管理。施工單位要認真研究監(jiān)理指令，嚴格落實監(jiān)理要求，施工現(xiàn)場管理要規(guī)范，內(nèi)業(yè)記錄要規(guī)范。三是要加強質(zhì)量管理。要繃緊質(zhì)量安全這根弦，把握好進度與質(zhì)量安全的關(guān)系。施工單位要按照代建辦各片區(qū)負責人和各部門負責人在檢查過程中提出的要求，認真落實。四是要加強安全管理，使安全生產(chǎn)理念外化于行、內(nèi)化于心。要高度重視質(zhì)量安全管理，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，阻塞現(xiàn)場安全管理漏洞。五是要加強進度管理。要求參建各單位要咬緊目標不動搖，將剩余工程量進行倒排工期，科學(xué)謀劃、周密組織、高效推進，按時間節(jié)點完成各項任務(wù)，并爭取在工程結(jié)束的同時，同步完成設(shè)計變更、內(nèi)業(yè)資料歸檔等工作，穩(wěn)定推進工程進度。六是要進一步加強代建管理服務(wù)水平。項目辦要統(tǒng)籌全局，加強調(diào)度，努力推進各項工作均衡發(fā)展，監(jiān)理、檢測要密切配合，用數(shù)據(jù)說話，嚴把質(zhì)量安全關(guān)，切實把控好施工中的每個環(huán)節(jié)每道工序，積極營造項目辦在想事、監(jiān)理在管事、承包人在干事的良好建設(shè)氛圍。
